Ma vision du coaching d’équipe
Un levier de transformation individuelle et collective
Une démarche progressive, centrée sur l’humain
La démarche s’articule autour de deux temps complémentaires :
1. En préambule : des entretiens individuels avec chaque membre de l’équipe (y compris le manager)
Ces échanges permettent :
- d’identifier les attentes, les freins et les aspirations de chacun,
- de comprendre les dynamiques en jeu dans l’équipe,
- de faire émerger des objectifs individuels et collectifs,
- de créer un premier espace d’écoute et de reconnaissance.
2. Un accompagnement collectif régulier : coaching d’équipe
À travers des séances de travail adaptées, l’équipe est accompagnée pour :
- construire une vision partagée et des objectifs communs,
- définir ses règles de réussite, ses modes de fonctionnement et de communication,
- ancrer les apprentissages dans le quotidien en observant et en débriefant des réunions, des temps forts ou des projets concrets,
- réguler les tensions et dépasser les blocages,
- célébrer les avancées et renforcer les liens.
Le coach adopte une posture méta : il observe, reflète, propose des éclairages et facilite la prise de recul. Il met l’équipe au contact de ses zones d’ombre et de ses ressources inexploitées, pour l’aider à gagner en conscience, en puissance et en autonomie.
Le rôle clé des temps de cohésion
Quand l’équipe est nouvelle, qu’elle s’est transformée récemment ou qu’elle a besoin de se (re)connaître, il est bénéfique d’initier le coaching par des espaces de cohésion. Ces temps permettent de poser les bases relationnelles nécessaires à un travail collectif en profondeur. Il est recommandé de les renouveler régulièrement.
Quand faire appel à un coaching d’équipe ?
Le coaching d’équipe est particulièrement pertinent quand il s’agit de :
- Partager une vision, des valeurs et des objectifs communs,
- Améliorer la dynamique de fonctionnement, l’organisation ou la qualité relationnelle du collectif,
- Clarifier les rôles, les responsabilités et les contributions de chacun,
- Transformer les résistances face au changement en opportunités de croissance,
- (Re)créer une identité d’équipe solide, capable de s’affirmer en interne comme en externe,
- Renforcer la coopération, la confiance et la solidarité entre les membres.
